ลืมบรรษัทข้ามชาติและบริษัทขนาดใหญ่ไปได้เลย สิ่งดึงดูดใจใหม่สำหรับนักศึกษาคือการเข้าร่วมสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพมาพร้อมกับวัฒนธรรมการทำงานที่ดีขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น แต่อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์เชิงปฏิบัติมากมายเหตุผลหลักที่เยาวชนเข้าร่วมสตาร์ทอัพคือภาพลักษณ์เชิงบวกที่บริษัทสร้างขึ้นโดยมีรากเหง้ามาจากวัฒนธรรมป๊อป เนื่องจากมีต้นแบบที่
มอบให้โดยระบบนิเวศ ผู้ซึ่งถือได้ว่าเป็นตัวแทนของยุคใหม่ .
สำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเช่นกัน การจ้างเด็กจบใหม่เป็นวิธีที่ดีเพราะพวกเขาเปิดกว้างในการทำงานกับแผนกต่างๆ แต่ก็มีความเสี่ยงเช่นกัน ด้วยประสบการณ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย พวกเขายังมองหาโอกาสที่ดีกว่าตลอดเวลาเพื่อที่พวกเขาจะได้ย้ายออกจากการเริ่มต้นธุรกิจของคุณในเร็วๆ นี้ ทำให้คุณหลงทาง
ผู้ประกอบการในอินเดียพูดคุยกับผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพเกี่ยวกับวิธีการจ้างนักศึกษาจบใหม่
อย่าเพิ่งไปโรงเรียน มองหาความหิวโหย
บ่อยกว่านั้น บริษัท ในขณะที่จ้างงานจะดูที่วุฒิการศึกษาของพนักงาน แม้ว่าสิ่งนี้จะมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด แต่ก็ไม่สามารถเป็นเกณฑ์เดียวที่คุณจะตัดสินจ้างงานใหม่ได้ บางครั้ง แม้ว่าบางคนจะไม่ได้เรียนมหาวิทยาลัยที่ดี แต่พวกเขาก็มีความมุ่งมั่นในการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ Monika Misra ผู้ร่วมก่อตั้ง iKevaเชื่อว่าการมองหาความหิวโหยและพลังงานสำหรับการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญ “ดูว่าพวกเขากระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และเติบโตแค่ไหน แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มาจากโรงเรียนชั้นนำ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่มีความกระหายที่จะเรียนรู้” เธอกล่าว
พวกเขาต้องอ่อนน้อมถ่อมตน
การทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพต้องทำงานร่วมกับแผนกต่างๆ และผู้คนมากมาย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่พนักงานใหม่ควรอ่อนน้อมถ่อมตน Mishra ชี้ให้เห็นว่าบางครั้งเมื่อคุณจ้างเด็กจบใหม่จากโรงเรียนชั้นนำ พวกเขาอาจมีความคิดบางอย่างเกี่ยวกับการเติบโตในธุรกิจสตาร์ทอัพ แต่สิ่งสำคัญคือการจ้างงานของคุณต้องเป็นคนที่อ่อนน้อมถ่อมตน “ทักษะสามารถสอนได้ แต่ทัศนคติไม่ได้” เธอกล่าว
เธอเชื่อว่าเป็นการดีที่สุดที่จะไม่จ้างคนที่มีสิทธิ์
จ้างเป็นนักศึกษาฝึกงาน
สำหรับสตาร์ทอัพนั้นเป็นเรื่องยากที่จะวางแผนอนาคต ศรีจรัญ ลักการาจู ผู้ร่วมก่อตั้ง Stumagz เชื่อว่าการมีนักศึกษาฝึกงานแล้วเปลี่ยนเป็นพนักงานนั้นดีกว่า “สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีเวลาทำความเข้าใจวัฒนธรรมและรู้ว่าพวกเขาเหมาะสมสำหรับการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพหรือไม่ จ้างผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทั่วไป” เขากล่าว
การเข้าใจวัฒนธรรมของสตาร์ทอัพเป็นสิ่งสำคัญที่คุณไม่ควรพลาด
Mishra เชื่อเช่นกันว่าในขณะที่จ้างงาน คุณต้องทำให้พวกเขาเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณ “ถามพวกเขาว่าพวกเขามองว่าตัวเองเติบโตอย่างไรในบริษัทสตาร์ทอัพ และทำไมพวกเขาถึงอยากมีที่เป็นของตัวเองในบริษัท” เธอกล่าว
ฝึกพวกเขาให้ดี
เมื่อคุณจ้างเด็กจบใหม่ ให้เปิดใจรับความจริงที่ว่าพวกเขาอาจทำผิดพลาดได้ ดังนั้น สิ่งสำคัญคือคุณต้องฝึกฝนพวกเขาให้ดี และต้องแน่ใจว่าพวกเขารู้และเข้าใจกระบวนการทำงานในสตาร์ทอัพ อย่างไรก็ตาม อย่าเข้มงวดกับพวกเขามากเกินไป
Mishra แนะนำว่าผู้ก่อตั้งควรเปิดรับแนวคิดของผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ “อย่าปิดกั้นความคิดของพวกเขา คุณอาจใช้หรือไม่ใช้ก็ได้ แต่อนุญาตให้แบ่งปัน” เธอกล่าว
เครดิตรูปภาพ: ความอนุเคราะห์จาก Halo Top
Halo Top ดึงดูดผู้เกลียดชังและผู้เลียนแบบ คุณจัดการกับสิ่งเหล่านั้นอย่างไร?
สำหรับฉันมันค่อนข้างประจบสอพลอ ฉันไม่เคยเดาเลยในปี 2011 ว่าBen & Jerry’s จะทำเลียนแบบ Halo Top
เราต้องการคงความเป็นเลิศไว้ในระดับเดียวกัน และเราเชื่อว่าเรามีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดออกมา ผู้คนตอบสนองต่อความจริงที่ว่าเราเป็น OG ในตลาด … และเราแค่ซื่อสัตย์ต่อตัวเอง สิ่งที่เราได้ทำได้ผล เรากำลังสนุก เราจะรักษาเสียงของเรา เป็นตัวของตัวเอง และสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดียิ่งขึ้น
Credit : แนะนำ ufaslot888g
